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电力企业成本管理中存在的问题及处理措施研究

时间:2017-07-17来源:海达范文网

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  一、引言

  随着市场经济的不断发展,我国市场对电力企业的要求也不断增加,很多电力企业的运行机制已经落后于时代发展潮流,所以需要对其成本进行管理,对电力企业的成本进行管理是企业发展的必然要求,也是企业获得更高效益的途径,本文主要对电力企业中存在的各种问题进行详细的分析,并提出解决的措施和办法,以便为电力企业的发展提供借鉴。

  二、成本管理概述

  成本管理是指企业把成本的节约作为主要目的,利用对成本的预算和分析以及核算等过程,对整个企业的成本与收入之间的关系进行控制,使用多种调节和预防方案,对企业内的各个环节进行管理和优化,确保企业的资源能够充分得到运用,进而使企业的成本降低,提高企业效益。

  三、电力企业成本管理中存在的问题

  (一)对成本的管理没有正确的认识

  很多电力企业的管理人员并没有认识到成本管理的重要性,传统的管理思想缺乏均衡长远的战略眼光,如果整体市场的形式较好,就会引发盲目跟风与扩张,忽视对成本的管理,如果市场形势低迷,电力企业就可能有巨额的债务。而且随着时代的发展,管理理念都发生了很大的变化,很多电力企业的管理人员没有认识到这种变化,对影响企业成本的各种客观原因进行管理,但是却忽略了主观因素的影响,没有认识到企业员工对成本管理的影响,这些都是由于电力企业没有认识到成本管理的重要性,缺乏长远目光造成的,对电力企业的发展有很大阻碍。

  (二)缺乏对电力企业的成本进行预算的体制机制

  很多企业不仅没有认识到预算在企业管理中的重要意义,也没有建立起有效的预算管理机制,只是根据简单的计算对预算进行编制,很可能造成预算的成本和实际的成本有严重差距,从而对企业的正常运行产生影响。而且,在对预算进行管理时,没有进行监督的机构,不能对预算的具体执行状况进行有效的监督,这就使预算管理的作用没有得到充分发挥,造成电力企业在运行中出现浪费的现象,而且,没有预算的监督体制,相关人员就不能按照对预算的执行效果考核员工业绩,降低员工参与管理的兴趣。

  (三)缺乏对采购时的成本进行管理

  电力企业进行采购的成本是对其总成本进行管理的重要任务,目前电力企业的运行主要有两大项目,电力的买卖与电网建设和维护,从现实情况来看,电网的建设速度低于经济的发展与人们对电力的需求增加的速度,要加强电网的建设,就需要采购大量货物,电力企业需要的各种材料、物资受到多方面的影响,很多电力企业没有严格的采购制度,对采购的过程也缺乏有效的监督,这就可能造成采购过程的浪费,甚至出现贪污的现象。如果管理人员不能对市场的形式进行正确的判断,就可能作出错误的采购决定,使采购的成本大大增加,降低企业的效益。

  (四)成本的管理缺乏合理的目标

  电力企业的成本管理应该对整个企业进行全面、综合的考虑,不仅要考虑到企业内部的经营和生产等环节,还要考虑到企业发展的外部环境,市场的影响等,但是很多电力企业则只重视对企业内部的环节进行管理和控制,在制定成本管理的目标时考虑的不全面,没有对各种外界因素对成本的影响进行分析。

  四、解决电力企业成本管理问题的措施

  (一)要树立正确的成本管理理念

  电力企业要想更好的对成本进行管理,首先就要改变传统的管理意识和理念,根据市场发展和时代要求,从发展的角度对企业的成本进行管理,要理清成本和收益之间的关系,克服重视收益忽视成本管理的落后思想,企业管理者要对市场的发展有良好的认识,不断对降低成本管理的方法进行研究,在日常管理中自觉的进行成本的控制,以便使企业获得长久发展的动力,提高电力企业的效益。

  (二)要完善对企业的预算进行管理的体制

  成本的预算对成本管理有重要影响,由于市场经济的特点,成本的预算也会发生动态的变化,所以需要根据市场的实际情况对成本进行预测和管理,切实发挥预算的作用。而且要完善对成本的预算进行监督的体制,要根据成本预算执行的情况定期进行审计,实时进行监督,这样能够对预算中不完善的地方进行及时的改进,并对相关人员的责权进行明确,把对成本进行控制的指标和员工的绩效联系起来,制定奖惩措施,这样可以提高员工对成本进行管理的积极性,提高管理的质量,节约成本。

  (三)对预算中存在的问题进行改善

  要加大审计执法的力度,增强审计部门的权威,还要对预算的整个过程进行监督,要推行审计的结果进行公布的制度,明确责权,加大对预算管理的监督,细化相关的实施准则,对预算进行调整的过程全程进行监督等。

  (四)集中资金

  统一进行采购,电力企业的采购是非常重要的环节,集中整个企业的资金,进行统一的采购可以有效的降低企业成本,防止企业内部其他的部门出现不良行为的现象,保证材料的质量。还可以制定专门的采购指标,对企业人工的成本进行合理的控制,根据国家的政策以及市场的具体情况进行材料的采购,降低因存货而造成的风险。

  (五)健全核算管理的制度

  电力企业要根据企业发展的具体情况,设置企业核算管理的具体目标,不断对企业成本的核算管理进行完善,以便促进企业成本管理的规范与科学。要加强对企业内可以控制的成本管理,如,差旅费用,可以适当的降低这些费用的成本,从细节上根据不同标准进行不同的管理。要加强对成本管理的考核,设置有效的奖励措施,激发人们对成本管理的重视,从员工自身做起,进而推动整个电力企业和谐发展。

  五、结语

  总之,电力企业的成本管理对整个企业的发展有重要意义,需要得到企业管理者的重视,不断加大对企业成本进行管理的力度,完善各种管理的制度标准,克服在企业管理中的各种缺陷,进而切实发挥出成本管理的效用,促进电力企业效益的提高。

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